Elop船长能让公司恢复吗?现在还很难说,但是假如Nokia走上了软件服务这条路,Elop最少给了这家公司一个好机会。
Nokia董事会理解这一战略,任何人都可以从Nokia的上季度财务报表可以看出这一点。固然,不可以让Nokia巨轮快速转向,但是Nokia的董事 会让Elop掌舵使得软件服务战略瞄准苹果及Google的快速游艇。固然还有时间转向,但是没有人在智能机领域证实,能够在落后的情况下迎头遇上。只有 唯逐一个意外那就是摩托罗拉,它选择拥抱Android,某些情况下,我建议Nokia也这么做。
我想Nokia董事会也有同样的想法主意:在Kallasvuo的时代,软件服务战略的展开花费了太久的时间。诚然,Nokia卖出的手持设备比其他任何公司 都多,但是这些设备的均匀价格只有60美元,比拟之下,平果的手持设备的均匀售出价格几乎是十倍。,这就是为什么苹果公司能够接受少卖一些电话。并且在这 些苹果产品卖出后,苹果公司继承从富有的用户体系及应用商店中收取回报。
迎头遇上的机会
我仍旧不以为Nokia的愿 景是准确的,甚至这个愿景中每个部门施展作用需要的时间都显得太长了。同时,当Nokia的策略缓慢成形的时候,能够产生高利润的高端智能机市场正高速发 展着。在年底第一款MeeGo设备泛起之前,Nokia新人将会努力与过去三年或者四年景熟的产品展开竞争。在智能机的世界里,远比综合电话领域发展来得 迅速,这是规律。
之前我已经说过Nokia是一家想做软件及服务的硬件厂商.任命 Elop 为掌门人则会延续Nokia在软件和服务方向的努力。为什么这么说,Elop之前领导的是Microsoft贸易部分,而该部分主要负责的恰是 Office和SharePoint等产品。在此之前他曾是 JNPR(Juniper Networks) 的首席运营官,在 Adobe 收购 Macromedia 时仍是Macromedia的CEO. 换句话说,Elop从事的是软件服务领域的工作,这恰正是Nokia实现其提供硬件、软件以及服务梦想的好机会。
Nokia在9月10日任命Stephen Elop作为这家终端手机出产商的新任CEO ,该决定9月21日生效。Elop是在从微软高级职位上来Nokia接替原CEO Olli-Pekka Kallasvuo的,Kallasvuo在诺基亚服务了30年,在2006年一步步地到提升到领导岗位。声明中证明了数月前关于诺基亚历史上第一次在芬 兰以外寻找新任领导者的推测. Kallasvuo离开Nokia及Nokia董事会,获得了460万欧元,约合584万美元的补偿。
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编辑:雷子
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