HTC自上周五无预警下修财报，进而影响股价持续下滑，至今创下上市以来新低价，每股仅余73元，整体市值几乎从2011年高达1300元的价位蒸发近1兆元。不少市场看法认为HTC最大问题在于内部高层斗争，导致产品策略不明确，因而在市场发展与新机销售失利，但实际问题可能还不仅于此。
不少市场看法认为，HTC再次面临股价直落、市值蒸发困境，主因在于内部高层斗争，导致产品策略不明确，因而在市场发展与新机销售失利。但若进一步放大整体智能手机市场发展趋势，可以发现在中国品牌低价高规机种销量持续发酵，同时包含芯片厂商也开始主推中阶旗舰产品策略之际，受影响的不仅是HTC，更包含原本在中国市场拥有市场优势的三星与索尼。
不过，正当竞争对手开始思索市场策略调整方案的时候，HTC仍坚持走高规产品市场策略，并且强调更好的市场使用体验，因而忽略更多的市场实际需求可能仍在于「能以最低价买到最高参数产品」，即便HTC强调将高阶机种使用体验下放置Desire系列机种而吸引用户，但仍无法在使用体验产生明显区隔，因此只要竞争对手推出品质不算差，但价格有显著差距时，消费市场便有很高比例转向选择价格更低产品，反正都是基于Android操作系统平台，多数服务内容也能透过第三方App弥补需求。
另一个问题，其实也在于智能手机产品在近年内已经呈现饱和状态，每年新机显著差异已经越来越少的情况下，也促使高阶机种市场更换新机比例不若以往，主要更换新机市场反而开始移往中阶市场，甚至开始发展手机上网的新兴市场。就连过往有相当发展优势的iPhone系列产品，在去年也开始呼应中国市场在内需求，推出5.5寸大屏幕机种iPhone 6 Plus，借此吸引因Phablet使用需求而转往Android平台的消费族群。
但即便在中国市场发展失利，三星在美国、东南亚、欧洲等市场相对仍有较高市占比例，而HTC除需面对高端智能手机市场饱和，同时也要面对包含小米、华为等中国品牌厂商在中端机种市场夹击，也因此在手机产品给人「感受」差异不明显，同时在市场价格也不具竞争力等情况下，难免让HTC在市场发展失利。
而回顾国内市场发展部分，许多人批评HTC对于产品策略混乱、自己打自己的情况，无非也呼应过去屡次新机先在其他市场推行，或仅限定在特定市场上市时，经常饱受国内地区支持者批评情况，因此让HTC决定任何一款机种只要在市场允许情况下都会在国内地区推行，例如今年先在国内地区率先全球市场推行HTC One M9，而针对中国市场推行的HTC One M9+随即也在日前于国内市场上市，甚至后续也准备在国内市场推出国际版HTC Butterfly 3，在去年时候更发生Desire EYE直接打到HTC Butterfly 2的情况。
因此，在国际市场发展面临智能手机饱和、与竞争对手发展资源与价格策略难以对抗等情况，加上国内市场策略持续留下混乱印象及内部持续传出内斗情况，以及先前花费高额资金邀请小劳勃道尼担任全球产品代言，却在市场行销始终给人无法理解等问题，终于让持股人失去信心，因而导致股价持续崩盘。
HTC执行长王雪红近期除向股东致歉，更向员工发出内部信件表示未来将有诸多策略调整，其中包含改变智能手机产品发展业务，降低营运成本且改变效率，同时也将使内部运作流程合理化，并且将更积极发展全新业务。
而从今年HTC着手推动子品牌「re」发展策略之余，其实可以发现HTC已经意识到仅在智能手机产品发展将有所局限，因此开始投入包含HTC re Camera、HTC Grip、HTC VIVE等全新产品发展，但可惜转变时间稍嫌太晚，多数投资者仍停留在HTC专职于智能手机产品的印象，因此当看见HTC手机产品在市场失利，自然也直觉认为不安。
因此HTC现阶段除重新检视原本智能手机产品策略，同时也要思考如何让公司顺利转型，并且紧握新市场发展机会，同时补足过往相对不足的发展资源。
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